燕之屋 品牌年度服务

2022-09-30

通过品牌战略升级,在产品竞争基础上塑造文化优势,树立高端品牌5个本质区隔,赋予品牌“奢侈品”价值,占据世界燕窝领域的高端滋养品牌认知。

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战略赋能,打造世界燕窝领域的高端滋养品牌

一碗好燕窝,滋养天下人,确立“成为世界滋补领域的超级品牌,滋养更多品位人士的健康与美丽”的愿景,奠定了燕窝行业引领者的行业地位,与高端好燕窝的品质标准。

建立高端滋养品牌定位,将燕之屋从百亿燕窝市场迁移到千亿滋补市场,极大拓宽品牌赛道,大幅提升市场空间与品牌价值。

 

沉淀核心资产,助力品牌价值持续增长

搭建品牌高端会员体系【金燕荟】,建立与高价值用户的长久关系,精耕深度,沉淀品牌价值资产。规划燕之屋公益品牌,关注女性公益,拓展广度,面向目标人群塑造品牌形象。多线并举,助力品牌价值持续增长。

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品牌升级,赋予燕之屋奢侈品价值

文化升级

千年国礼

战略性打造千年国礼文化,以国礼故事赋予品牌传奇性与高端感。千年国礼赋予燕之屋奢侈品的传奇感,与礼送碗燕高端感。

用爱滋养

打造金丝燕因爱而生的故事,向消费者营造燕窝产品大自然的馈赠、有爱与环保的感受,传递燕之屋用爱滋养的品牌主张。

形象升级

策划林志玲出演品牌TVC,传递“随时一碗好燕窝”新奢华主义生活方式。从内容到视觉全面提升品牌调性,塑造品牌高端感,打造奢侈品品牌形象。

产品升级

围绕燕窝大单品,迎合新滋补主义人群消费,进行全品类延伸,消费场景扩充,规划多品牌产品线矩阵,实现人群全覆盖。以母公司实力,赋能品牌,联动运营。

项目情况:

客户:燕之屋            
任务:品牌年度服务
服务:品牌战略规划

   产品线规划

   样板市场建立

   整合营销传播

项目效果:

通过品牌战略升级,在产品竞争基础上塑造文化优势,树立高端品牌5个本质区隔,赋予品牌“奢侈品”价值,占据世界燕窝领域的高端滋养品牌认知。

通过千年国礼文化建立竞争壁垒,实现燕窝大品类崛起。围绕燕窝大单品,迎合新滋补主义人群消费,进行全品类延伸,消费场景扩充,实施打造百年品牌,百亿市值的双百计划。